不可抗力下缅甸某在建码头项目索赔工作的探讨.pptxVIP

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目录

01

研究背景与问题提出

02

不可抗力的法律界定与合同适用

03

索赔事件的事实梳理与证据构建

04

索赔内容的分类与量化方法

05

索赔程序的操作路径与实务要点

06

多方协调与争议解决机制选择

07

经验总结与风险管理建议

研究背景与问题提出

01

全球疫情与地缘政治动荡对国际工程项目实施构成双重冲击

疫情冲击

新冠疫情导致缅甸封锁边境、限制人员流动，项目施工团队无法按时到岗。防疫政策还造成材料运输中断，工地长期处于半停工状态，严重影响工程进度。

政局动荡

缅甸政局突变引发社会不稳定，部分地区出现武装冲突与交通中断。政府更迭带来的审批停滞和监管不确定性，进一步加剧了项目的实施风险。

双重叠加

公共卫生危机与政治风险交织，形成复合型不可抗力事件。国际承包商面临工期延误与成本激增的双重压力，索赔诉求日益迫切。

缅甸在建码头项目因不可抗力事件面临工期延误与成本超支风险

工期严重延误

受政局动荡和疫情封锁影响，项目关键作业停滞超过120天，施工进度大幅滞后，整体工期难以按计划推进。

成本持续超支

现场管理费增加、设备闲置及外籍员工遣返导致成本上升，累计超支超合同价8%，加剧财务负担。

资源供应困难

人员轮换受阻、物资补给不畅，叠加港口限制与物流问题，材料供应频繁延迟，影响现场连续施工。

履约面临挑战

多重外部风险叠加导致承包商履约能力受限，项目面临停工、索赔及合