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供应链小知识点

供应链管理基础

1.定义

供应链管理是指对商品从原材料采购到最终交付给消费者的全过程进行计划、执行、控制和优化。核心在于协调供应商、制造商、分销商和零售商等各方资源，以实现成本最小化和效率最大化。

2.供应链结构

-纵向供应链：涉及原材料供应商、制造商、分销商和零售商，各环节垂直连接。

-横向供应链：同一层级的多个企业通过协作提升竞争力，如共享物流资源。

3.供应链流程

-采购管理：原材料需求预测、供应商选择、合同谈判。

-生产计划：产能分配、生产排程、质量控制。

-物流管理：仓储、运输、配送，包括库存管理和订单履行。

-销售与退货：市场预测、订单处理、逆向物流。

库存管理

1.库存类型

-安全库存：为应对需求波动或供应延迟而保留的额外库存。

-波动库存：因生产或销售节奏变化产生的临时库存。

-呆滞库存：长期未使用或过时的库存，需定期清理。

2.库存控制模型

-经济订货批量（EOQ）：平衡订货成本和持有成本的最优订货量。

-供应商管理库存（VMI）：供应商根据零售商需求直接补货，减少库存压力。

-限制库存（RIC）：通过设置最高库存水平、最低库存水平和订货点来控制库存。

物流管理

1.物流模式

-直接运输：产品从制造商直接运往消费者，减少