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2011年5月执行力训练营笔记

一、商业人格

1、团队三大要素：

①团队要有一个共同的目标（目标一定是量化的可考核的）；

②团队要有一个敢于承担责任的优秀领导；

与职能分工依老板的感觉用人而不是业绩用人第三缺乏对经营过程的制度化管理依老板的感觉经营而不是科学的管理经营第四缺乏一套科学有效的绩效考核办法依老板的权威与亲情用人而不是制度和文化凝聚R是战略实施工具使公司所有员工的心往一块想劲往一块使是一套

③团队要有一致的声音、一致的动作、一致的想法（企业中只能有一个声音就是战略的声

音）。

2、业绩定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是

投资，投资的背后是环境

3、执行：把商业目标变成商业结果的行动。

执行力：把商业目标变成商业结果的行动能力。

团队执行力：就是实现公司战略目标的组织能力。

二、百分百责任：

4、百分百责任谁承担后果就是谁的责任。成功者只为成功找理由，失败者为失败找借口。

成功者果因逻辑，失败者因果逻辑。

100%思维操练：即使我也要因为

100%责任不要评判，100%责任不要解释，100%责任不