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2026年安全生产大检查实施方案

一、工作目标与适用范围

本次大检查覆盖全厂区所有生产经营环节，核心目标是清零重大事故隐患、压降一般隐患整改超期率至0，坚决杜绝较大及以上生产安全事故。

1.量化控制指标：2026年全年实现工亡事故为0，重伤事故不超过1起，轻伤事故率控制在1‰以内；特种设备定期检验率100%，员工安全培训覆盖率100%，重大隐患挂牌督办率100%，一般隐患整改完成率100%。

2.适用范围：公司所有生产车间、仓储库区、办公生活区、危化品存放点、特种设备作业区、外协施工区域，涵盖正式员工、劳务派遣人员、外协单位人员、临时入场访客全主体。

3.检查周期：2026年1月1日至2026年12月31日，按“季度全覆盖、专项补短板、突查治违章、复盘建机制”的节奏推进，不搞“运动式一阵风”检查。

二、组织架构与职责划分

权责清晰的责任体系是避免检查“谁都管、谁都不管”的核心前提，所有检查任务必须明确到具体岗位，不得模糊表述为“相关人员”。

1.领导小组（决策层）

?组成：组长由公司总经理李某某担任，副组长由分管安全副总经理王某某、生产总监张某某担任，成员为安环部、设备部、生产部、仓储部、行政部、人力资源部、各外协单位主要负责人。

?职责：审批年度检查方案、协调整改资金与资源、督办重大隐患整改、对责任单位与人员进行奖惩决策；每季度第一个周的周一召开1次安全检查专题会，会