《管理学基础》教学大纲 (1).pptxVIP

管理学基础教学大纲汇报人：xxx2026-08-10

管理概述管理理论发展计划与决策组织管理领导与激励控制与协调目录contents

01管理概述

管理既需要遵循科学规律和系统方法，又要求根据实际情况灵活运用技巧，二者相互补充而非对立。泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论奠定了现代管理学的理论基础。科学性与艺术性管理的自然属性体现在技术性操作层面（如资源配置），社会属性则反映生产关系中的权力分配和人文关怀。自然属性与社会属性管理活动需随环境变化而调整，要求管理者具备持续改进和突破常规的创新能力，以适应不断变化的组织需求。动态性与创新性管理需将组织视为有机整体（系统原理），同时根据情境差异采取权变策略，没有放之四海皆准的固定模式。系统性与权变性管理的定义与性管理的基本职能设计组织结构、分配职权和资源配置，通过功能型或分部制等形式实现分工协作。确定组织目标并制定行动方案，包括战略规划、战术分解和操作层计划，是其他管理职能的基础。运用影响力激励团队成员，涵盖变革型、民主型等多种领导风格，核心是引导组织成员实现共同目标。建立绩效标准并监控偏差，通过质量控制、内部审计等手段确保目标达成，形成管理闭环。计划职能组织职能领导职能控制职能

管理学的学科特点管理学的学科特点强调理论联系实际，通过案例分析和实证研究解决真实管理问题，如霍桑实验对行为科学的贡献。实践导向管理活动分