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2026年项目进度调整与优化模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在项目进度监控过程中，发现某项活动实际进度落后于计划进度，导致总工期可能延误。项目经理首先需要采取的行动是？

A.立即启动赶工措施，确保按时完成。

B.分析进度偏差产生的原因，评估其对项目的影响。

C.通知客户项目将延期，协商新的交付日期。

D.调整项目范围，以缩短必要的工期。

2.某项目网络图中，活动E的总时差为3天，其紧前活动D的自由时差为2天。如果活动D延迟了4天，那么活动E的最早可能开始时间将延迟？

A.0天

B.2天

C.3天

D.4天

3.项目进行过程中，由于关键外部依赖未能按时完成，导致项目进度受阻。这种风险属于？

A.财务风险

B.技术风险

C.外部依赖风险

D.资源风险

4.项目原计划使用正常时间完成，总成本为100万元，总工期为24周。若采用赶工方式，可以将总工期缩短至18周，但总成本增加到120万元。该项目的赶工成本为？

A.20万元/周

B.25万元/周

C.100万元

D.120万元

5.当项目进度出现偏差时，项目经理需要