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电力工程建设与项目管理手册（执行版）

1.第一章项目启动与前期准备

1.1项目立项与可行性研究

1.2项目目标与范围界定

1.3项目组织与管理架构

1.4项目资源规划与配置

1.5项目风险评估与控制

2.第二章项目计划与进度控制

2.1项目计划编制与审批

2.2进度计划制定与调整

2.3进度控制与跟踪机制

2.4里程碑节点管理

2.5进度偏差分析与纠偏

3.第三章项目设计与技术管理

3.1项目设计阶段管理

3.2技术方案评审与确认

3.3设计变更与控制

3.4技术文档与资料管理

3.5技术标准与规范执行

4.第四章项目采购与供应商管理

4.1项目物资采购管理

4.2供应商选择与评估

4.3采购计划与合同管理

4.4采购风险控制与应对

4.5采购进度与质量控制

5.第五章项目施工与现场管理

5.1施工组织与现场管理

5.2施工进度与质量控制

5.3施工安全与文明施工

5.4施工协调与沟通机制

5.5施工变更与索赔管理

6.第六章项目验收与交付管理