项目经理年终总结及交付复盘.docx

2026年度项目经理个人工作总结及交付复盘

（工作总结与计划·数据与实例为据）

第一章项目组合与年度交付总述

本人在项目管理部统筹交付，年度负责3个中型项目与1个大型项目集，团队峰值22人。全年按计划交付2个、提前1个、延期1个，交付准点率75%。合同额合计4380万元，实际确认收入4120万元，项目综合毛利率19.2%，高于部门基准16%。不以项目多寡论成果，而以是否按预算、按范围、按质量收口为准绳。

从在手规模看，年初结转1个未完项目、年度新立项4个、年末结项3个、结转次年1个。团队人年在各项目间分配为M系统6.2、数据中台8.4、移动门户4.1、项目集3.8，人年利用率82%，余1