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工程变更处理执行方案

我作为从事工程现场管理十余年的老项目技术负责人，见过太多因为工程变更处理不规范闹出的问题：小到班组窝工索赔、内部互相甩锅，大到项目结算拖好几年，甚至对簿公堂。几年前我们在南方做的一个住宅项目，就因为设计院出了一个基础标高的口头变更，现场工长图省事没走正规流程，直接就让班组改了，最后结算的时候业主不认那几十万的增量费用，我们前后拉扯了快两年才解决，项目部从上到下每个人都折腾得掉了好几斤肉。所以这次新项目进场，我牵头拉着技术部、成本部、生产部的老伙计们，结合过往十几个项目踩过的坑、积累的经验，整理出这套工程变更处理执行方案，就是要把变更处理的每一步规矩都定死，让所有人都清楚该做什么、该怎么做，既能保证项目推进效率，也能给大家挡风险，避免再走我们之前走的弯路。

1总则

1.1编制目的

本方案明确工程变更从发起、审批到实施、结算全流程的操作标准和责任划分，彻底解决以往变更处理中存在的口头指令不留痕、先施工后补流程、责任不清扯皮、资料不全影响结算等问题，确保所有变更都可控、可查、可追溯，既保障业主方的权益，也保障我们施工方和各班组的合法收益，避免不必要的损失和纠纷，保障项目总工期和总成本可控。说句实在话，这套方案不是给大家套枷锁，是给大家做护身符，按流程走不吃亏。

1.2适用范围

本方案适用于我们项目部当前承接的所有土建、安装、室外配套及装修工程，不管是业主方提的