施工班组管控制度.docxVIP

施工班组管控制度

从事施工现场管理快十年了，我最深的体会就是，再大的项目、再优秀的设计，最后活都是一线施工班组干出来的。班组管控管不好，别说创优质工程，能顺顺利利按时交工都难。很多项目最后出质量问题、出安全事故，甚至闹到劳资纠纷，追根溯源都是班组管控没章法，全靠班组长自觉，没一套明确的规矩摆在明面上。今天这套施工班组管控制度，都是这些年踩过坑、吃过亏一点点总结出来的，不是拿来卡工人的，是给大家划清楚边界，保障项目顺利推进，也让踏踏实实干活的班组能多挣钱、少麻烦。接下来我从几个核心板块把这套制度说清楚。

1班组准入与进场前置管控

把好准入这第一道关，是后续所有管控工作的基础，绝对不能走熟人路线、开口子坏规矩，不然从根上就乱了。

1.1准入资质审核

任何班组要进场干活，必须先过资质审核这一关。首先要审核班组的整体情况，包括班组长过往做过的同类项目业绩，有没有出过重大质量安全事故，有没有过恶意讨薪之类的不良记录，这些都要核实清楚，不能光听口头介绍。然后是班组所有人员的信息登记，一个都不能漏。特种作业人员比如塔吊司机、架子工、电焊工、起重工，必须要有符合有效期要求的操作资格证，必须做到证岗合一，人证对不上的绝对不能上岗，这真不是小题大做，我之前就碰到过一个项目，承包方抹不开面子，让没证的亲戚顶班开塔吊，最后操作失误撞了脚手架，伤了两个人，赔了一大笔钱，班组散了，项目也拖了大半年，谁都落