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2026年行业作风建设三基年度培训方案

一、指导思想与工作方针

本方案以提升全员职业素质、夯实基层管理基础、规范基础操作为核心目标。三基指：基层建设、基础管理、基本技能。基层建设解决人的问题——班组、科室、支部等最小作战单元是否健全有力；基础管理解决事的问题——制度、流程、台账是否闭环有效；基本技能解决能力的问题——岗位操作是否规范熟练。

全年培训工作坚持三项方针：

?岗位导向：按岗位职责定课程，做到干什么学什么、缺什么补什么

?实战检验：不以听课人数论成效，以现场操作、案例处置、台账质量作为考核依据

?分层推进：领导班子、中层骨干、基层员工、新进人员四个层级各有侧重，不搞一锅煮

二、组织领导与责任分工

成立年度培训工作领导小组，负责统筹资源、审定方案、督导落实。

角色

责任范围

具体职责

组长（单位主要负责人）

全面统筹

审定培训方案与预算，出席开班仪式和总结大会，每季度听取1次培训工作汇报

副组长（分管人事/业务领导）

组织实施

审批月度培训计划，协调业务部门提供师资与场地，每月至少现场督导1次

培训专员

日常运营

制定课程表、通知到人、管理培训档案、组织考核与评优，每场培训后3个工作日内完成归档

各部门/科室负责人

岗位落地

落实本部门人员参训，组织岗位练兵，每月5日前报送上月培训执行情况表（见附件A）

内训师团队

授课与命题

承担课程开发、课堂讲授、