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施工进度台账动态更新方法

我干施工现场进度管控快十年了，见过太多项目因为进度台账混乱、更新不及时吃了大亏：有的项目资料员把台账锁在文件夹里，半个月不更一次，等项目负责人来问进度，才慌慌张张去现场清点，报出来的进度差了快十天，导致材料进场计划完全错配，窝工了大半个月；还有的项目出了进度偏差没人记录，最后总工期延误了，都说不清是谁的责任，索赔的时候拿不出依据，白白损失几十万。其实很多从业者都误解了施工进度台账，觉得这就是应付监理、甲方检查的废纸，实际上动态更新的进度台账，是整个项目进度管控的“晴雨表”和“指南针”，什么时候该加人、什么时候该进料、哪里出了问题要调整，全都能从上面看出来。今天我就把我们项目这么多年实际在用的动态更新方法整理出来，全是一线摸出来的干货，没有虚头巴脑的理论，从准备工作到实操方法再到保障机制，一步步说清楚。

1动态更新的前置准备工作

要做好动态更新，不能上来就拿起笔乱填，得先把基础工作打扎实，不然后面更新的时候到处都是漏洞，越更越乱。

1.1搭建标准化的台账基础框架

很多新人做台账，就只列两列，一列计划进度一列实际进度，其他什么信息都没有，这样根本没办法做动态更新。我们现在做台账，都是分层分类搭框架，首先分四个大的核心模块，分别是项目总进度总控台账、分部分项工程进度台账、各分包单位进度台账、关键里程碑节点台账，每个模块的内容各有侧重。总控台账放整个项目的总工