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集团超额利润分配方案

一、总则

（一）目的与依据

为充分调动集团各级组织及全体员工的积极性与创造性，提升集团整体运营效率与盈利能力，实现集团与员工、股东（若适用）的价值共享，确保集团战略目标的稳步达成，依据《中华人民共和国公司法》、集团《公司章程》及相关内部管理制度，特制定本方案。

（二）基本原则

1.战略导向原则：超额利润分配应与集团整体战略发展方向保持一致，鼓励支持符合集团战略重点的业务板块和创新领域。

2.效益优先原则：以集团及各利润中心实际创造的超额利润为核心依据，强调价值创造与贡献度。

3.公平公正公开原则：分配过程与结果力求公平、公正，分配办法与程序保持透明公开。

4.激励与约束相结合原则：既要有效激励员工创造超额价值，也要对未达预期的情况有相应约束，确保资源投入的有效性。

5.可持续发展原则：兼顾短期激励与长期发展，合理平衡利润分配与集团未来发展所需的资金储备，保障集团的持续健康发展。

二、分配对象与范围

（一）分配对象

本方案适用于集团总部及纳入集团合并报表范围的各级全资、控股子公司（以下统称“各单位”）。具体参与分配的人员范围原则上为对超额利润产生直接或间接贡献的集团及各单位员工，重点包括核心管理团队、业务骨干及其他有突出贡献的员工。

（二）分配范围

本方案所指的超额利润，是指集团或各单位在一个会计年度内，实际实现的归属于母公司的净利润（或经集