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建筑工程飞检迎检方案

为应对建筑工程飞行检查（以下简称飞检）随机性、突击性、权威性特点，保障项目在各类飞检中符合国家规范、行业标准及监管部门要求，有效规避质量、安全、扬尘管控、市场行为等方面的扣分及处罚风险，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《房屋建筑和市政基础设施工程飞行检查办法》等规范及管理要求，制定本迎检方案，适用于各类房屋建筑、市政基础设施在建项目的飞检日常管控及应急迎检全流程管理。

一、迎检组织体系及职责分工

（一）常设迎检工作组

项目成立常设飞检迎检工作组，由项目经理任组长，生产经理、总工程师（技术负责人）、安全总监任副组长，施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、劳资员、各班组长为成员。工作组每月召开1次飞检管控专题会，梳理当月质量、安全、扬尘等方面的隐患，部署下月管控重点，确保日常施工符合飞检要求。

常设工作组下设4个专项小组，各组职责及人员配置如下：

1.实体质量管控组：由总工程师任组长，质检员、各专业施工员、劳务技术负责人为成员，10万㎡及以下项目配置不少于5人，每增加5万㎡增配2人。负责日常施工质量的过程管控、实测实量、质量通病治理、原材料质量验收等工作，建立质量问题台账，实行销项管理。

2.安全防护管控组：由安全总监任组长，安全员、机电管理员、各劳务班组长为成员，10万㎡及以下项目