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新材料试用程序

1目的

为了降低成本，公司将积极地开展新材料试用工作，为更好地协调新材料试用用过程中各部门之间的工作，规范管理，特制定本程序。

2适应范围

适应于对公司内部试用新材料的使用性能进行验证的全过程。

3工作程序

3.1为降低生产成本，开展材料代用工作，由车间向技术部提出或技术部直接提出材料代用建议，报请总工程师批准后，由供应公司选定供应商。

3.2供应公司按《物资采购招标管理规定》要求选定供应商，并与供应商签定试料协议，协议中应明确规定“供应商应派员全程陪同试料过程，若试料不成功，因试料而发生的材料、人工、能耗等费用均由供应商承担”；为维护公司利益，供应公司对试料供应商应收取一定的押金。

3.3新材料到厂后，由生产部材料库保管员通知质管中心进行材料验证，合格后，技术部（下简称技术部）出具试用“新材料业务联系单”，通知生产部。

3.4生产部根据实际情况安排试用计划（包括试用时间、机台、产品和完成期限等），计划下达到车间，车间在试用时通知供应公司、技术部、质管中心相关人员到场，并由供应公司通知材料供应商相关人员到现场，由技术部负责工艺的调试。在试用过程中，技术部要建立试用记录，对因试料所发生的费用进行记录，对产生的废料过