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2025年建筑业工程部工程主管工程进度控制手册

第1章总则

1.1目manual编写目的

工程进度失控是建筑业最常见的风险之一。延误不仅导致成本激增，还会破坏供应链稳定，甚至引发业主投诉与索赔。本手册旨在为工程部主管提供一套系统化、可操作的进度控制方法论，确保项目在既定工期内完成。它不是简单的流程清单，而是结合多年行业观察提炼出的实战指南。通过明确职责、优化流程、量化指标，帮助主管们将进度风险控制在萌芽状态，最终实现项目价值最大化。读者可以将其视为日常工作中的导航仪，而非束之高阁的理论文件。

1.2适用范围

本手册适用于所有新建、扩建、改建的建筑工程项目，特别适用于以下场景：

-施工合同工期超过12个月的复杂项目

-采用装配式建筑或BIM技术的现代工程

-多单位交叉作业的市政工程

-总承包商需要统筹管理多个子承包商的工程

适用范围同时涵盖进度控制的全部生命周期：从投标阶段的前期规划，到施工阶段的过程监控，直至竣工验收的收尾阶段。但需注意，特殊工程如抢险工程、军事工程等，应结合专项规定执行。

1.3编写依据

进度控制体系建立在双重框架之上：一是行业标准，二是企业实践。

行业标准层面，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）提供了基础框架；国际标准ISO21500则提供了参考视角。FIDIC合同条款中的进度款支付节点、美国A合