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6.合同管理工作方法

6.1合同管理的工作目标

6.1.1参建各方施工合同履约监理管控目标

6.1.1.1合同履约标准化管控目标

（1）立足本历史文化街区古建修缮、风貌提升项目特殊性，依托施工合同、招投标文件、补充协议、技术规范等全套法定合同依据，搭建全覆盖、多层次、闭环式的合同履约标准化管控体系。全面统一建设、总包、分包等所有参建主体的施工履约标准，彻底破解传统施工中履约随意性强、各班组执行标准不统一、合同条款落地偏差、管控无依据、核查无标尺等痛点难题，全面实现项目合同管理的制度化、标准化、精细化、常态化闭环管控，保障所有施工行为严格贴合合同约定与项目建设要求。

1）系统性分类梳理项目通用合同条款，重点拆解古建修缮、街巷肌理保护、历史风貌复原、市政配套提升等专属特殊条款，逐条明确条款适用场景、执行标准、约束范围，形成条目清晰、分类科学、覆盖施工全工序、全流程、全参建主体的合同对标管控清单，为现场履约核查提供精准依据。

2）围绕工程质量、施工安全、工期进度、文明施工、文物本体保护、历史风貌留存、环保管控等核心管控维度，细化每一项履约执行标准，统一项目现场施工、验收、整改的专属执行标尺，杜绝不同施工班组、不同作业点位、不同施工阶段出现执行标准不一、管控尺度失衡的问题。

3）建立常态化合同对标核查机制，每日、每周、每月对照标准化履约清单核查现场施工履约行为，精准识别不规范履约、