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2026年度科室成本管控推进工作方案

为进一步落实医院“精细化运营、高质量发展”核心战略，破解当前科室成本管控责任模糊、核算颗粒度不足、浪费现象频发等突出问题，实现2026年全院科室可控成本同比下降5%、病种成本结构优化率≥8%、成本管控合规率100%的核心目标，特制定本推进工作方案，各临床、医技、行政后勤科室严格遵照执行。

一、工作目标

（一）核心量化目标

1.总体成本目标：全院科室可控成本（不含人员经费、药品耗材集采刚性支出、政策性固定资产折旧）同比2025年下降5%，其中临床科室可控成本下降5.5%、医技科室下降4.5%、行政后勤科室下降6%；百元医疗收入消耗卫生材料（不含集采药品耗材