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老旧小区维修改造施工组织设计(技术标)

一、工程概况

本工程为XX市XX区老旧小区维修改造项目，涉及12栋建成于1995-2000年的多层住宅建筑，总建筑面积约4.2万㎡，涵盖屋面防水翻新、外墙保温及饰面修复、供水管网改造、排水管网雨污分流、楼道公共区域修缮、小区道路及铺装翻新、绿化提升、照明及监控系统升级8类施工内容。项目总工期180日历天，质量目标为合格，争创市级文明施工示范工地，施工期间需保障小区居民正常出行与基本生活秩序，安全管理零死亡、零重伤、零较大火灾事故。

二、施工部署

（一）项目管理组织机构

组建以项目经理为核心的项目管理团队，下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本合约部、综合协调部6个职能部门，配备项目总工程师1名、生产经理2名、专业工程师8名、质量检查员4名、安全管理员3名、资料员2名、材料员2名。各楼栋设置专职施工员1名，负责楼栋范围内施工协调、进度管控及居民沟通。成立由社区居委会、业主代表、施工单位、监理单位四方组成的现场协调小组，每周召开1次协调会，及时解决施工扰民、居民诉求等问题。

（二）施工顺序划分

按照“先地下后地上、先主体后附属、先公共区域后户内、分楼栋错峰施工”的原则组织施工，整体分为3个施工阶段：

1.第一阶段（第1-30天）：地下管网改造阶段，同步完成屋面防水基层处理、外墙饰面铲除，施工区域采用硬质围挡隔离，预留居民出行通