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项目物资采购方案

一、采购工作总则

本方案适用于XX市XX区西三环北段改扩建项目全周期物资采购管理，项目总造价1.2亿元，总工期18个月，物资采购总预算6820万元，占项目总造价的56.8%，覆盖项目主体结构、路面施工、管网铺设、附属设施建设全环节物资需求。

采购工作遵循四项核心原则：一是成本最优原则，以全生命周期成本最低为核心，不得采用单一低价中标原则，报价评审需综合考量物资质量、供应稳定性、后期运维成本等要素，同等技术标准下采购价不得高于项目所在地造价站同期发布的信息价下浮2%的基准值。二是合规性原则，所有采购活动严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《市政工程物资采购管理规范》（JGJ/T492-2018）及公司内部采购管理制度，全程留痕可追溯，严禁暗箱操作、利益输送。三是时效性原则，物资到货时间需匹配项目施工进度计划，核心物资提前量不得少于7天，避免因供应延误导致工期滞后，误工损失由责任方全额承担。四是低碳环保原则，优先选用获得国家绿色建材三星认证的产品，核心物资绿色建材占比不低于80%，满足项目绿色施工示范工程创建要求。

本次采购由项目商务经理任采购组组长，统筹全流程采购管理工作，组员配置为专职采购员2名、质量核验员1名、档案资料员1名、造价核算员1名，同时技术部、工程部、财务部各派驻1名联络人负责跨部门协同。具体职责划分：组长负责采购计划审批