中国企业出海与IBP实践——跨越太平洋的信任重建.docxVIP

中国企业出海与IBP实践

跨越太平洋的信任重建

2026智数大会

开场背景——2023，总部IT的地位很难

两年后我们我做的三个当时我的困境?总部IT被排除在项目外?美国本地主导的ERP

两年后我们

我做的三个

当时我的困境

?总部IT被排除在项目外

?美国本地主导的ERP项目两次暂停，濒临失败

?数据流程没有标准化，数据质量很差

?文化冲突严重

?人才缺失严重

?多个著名咨询公司参与核心决策

?集团战略和治理缺失

得到了什么

?库存准确率从★★★%升至★★★%

?项目成功率从★★%升至★★%

?满意度从★★★升至★★★

?成为美国SLT核心团队成员

?参与业务运营工作

关键决策

1.亲自赴美，不问责，只问“怎么帮”

2.以战略和业务产出为导向

3.引入中国最佳实践，供应商和人才

4.建立业务融合团队，业务合作和支持是根本

5.融入美国文化，个体价值导向，个体尊重

6.持续的成功

实操篇

我们如何在北美从零信任到深度合作

以第一人称叙事，强调CIO的决策与领导力

01

1.1背景——当时我面对的局面

一句话概括：一个由美国本地主导的、著名四大之一实施的数字化转型项目，进行了1年，