竞聘述职稿写作指南：不是写给自己看，而是写给评委看.docxVIP

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竞聘述职稿写作指南：不是写给自己看，而是写给评委看

别把自己当作者，把评委当读者

很多人一听到“竞聘述职”四个字，脑子里蹦出来的第一个念头就是：我得把这几年干的活儿全列出来，证明我有多辛苦、多努力。

说实话，这种心态错得离谱。

你坐在台下听别人的述职时，是什么感觉？是不是满耳朵都是“负责”、“参与”、“协助”、“主导”，然后脑子里已经开始走神了？你是不是早就忘了这个人具体干了什么，只记得他声音挺大或者PPT做得挺花哨？

这就是真相。述职稿不是你的工作总结，也不是你的抒情散文，它是给你要争取的那个岗位的“推销文案”。

而你的评委，是一群已经被各种空洞的词汇轰炸得疲惫不堪的成年人。他们没时间猜谜，也没兴趣听故事。他们手里拿着的是评分表，心里盘算的是：这个人来了，能不能立刻解决我现在头疼的问题？

所以，写作的第一步，也是最重要的一步，请先换位思考：你是卖家，岗位是商品，评委是客户。你得说人话，得直击痛点，别搞那些自嗨式的罗列。

评委的“三秒定律”与“焦虑画像”

在动笔之前，你得先搞清楚坐在对面那几个人到底在想什么。

通常来说，评委团由两部分人组成：一是你的直属上级或更高层的领导，他们看重的是“业绩”和“潜力”；二是人力资源或者跨部门的同事，他们看重的是“匹配度”和“稳定性”。

但无论哪类评委，都有一个共同的心理特征：极度缺乏耐心+极度关注风险。