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文化，华为成长的短板

最近中国企业界出现了许多观点回归，从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出

了什么，于是出现了对戴尔的质疑，甚至对国内IT旗帜联想的诸多批评。其

实，戴尔还是中国绝大多数企业的学习对象，而联想也肯定是中国IT企业的

领袖。为什么我们对企业的评论不能客观一些，一会大讲中国企业和跨国企业

的差距，好像中国企业除了向跨国企业学习之外别无出路；一会又对中国领袖

企业大加批评，认为他们应该走下神坛。本人一向反对片面思考问题，提倡分

析事物应该辩证。哲理性思维是中国企业分析事物必须具备的思维方式，不然

在这百家争鸣的知识恐慌时代，企业很容易迷失战略方向。本文是拙作《思维

决定一切》中的案例，通过对华为的评论，期望还原企业的本性，不要将华为

神化，也不能逃避它确实存在的问题。在批判中修正，在否定中超越，这是本

文最终期望达到的效果。

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，但真正

称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管

理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实

施的一部企业文化纲领，应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前

瞻性要求。有人说华为基本法是几位学校老师写出来的，但从现在各种资源分

析，这几位