创新型组织构建要素与战略创新情境分析.pdfVIP

（五）战略创新的情境

1.建立创新型组织

“人是我们最大的”，在创新领域，这个至关重要。从层面看，创新者以其充沛的精力、饱满的热情和敏锐的

洞察力发现和提出新的概念；从群体层面看，创新越来越讲究团队协作，将不同学科和观点进行创造性的整合，当团队协作在

组织产生乘数效应时，会创造出惊人的。营造和保持创新型组织环境，是企业成功实现战略创新的关键情境之一。

创新型组织的组成要素

组成要素关键特征

共同使命、力和创新明确阐述共同的使命；

的意愿高管层的承诺及力。

组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰

合适的组织结构

当的平衡。

关键发明者、组织发起者、把关人员或其他角色赋予创新或促进创新。

全员参与创新全员参与整个组织的持续改进活动。

适当地使用团队（在本部门、跨职能和组织间）来解决问