2026年年度大学法学院教学副院长年度个人工作总结课件.pptxVIP

法学院·度法学院教学副院长个人工作总结教学管理·教学改革·师资建设·质量评估汇报人教学副院长日期2026年

年度工作导览01履职概况与年度总览明确岗位职责，勾勒工作全貌02教学管理稳中有进日常运行规范，制度体系健全03教学改革纵深突破课程思政引领，数智转型赋能04师资队伍强基赋能青年培养提质，团队建设增效05质量评估闭环提升以评促建整改，多元评价落地06反思不足与来年展望直面问题短板，明确前行方向

履职概况与年度总览守教学之本，担育人之责明确职责定位，锚定年度工作主线01

岗位职责与工作主线明职责、定主线，全年教学工作有序推进年度工作主线聚焦规范运行、深化改革、建强队伍、以评促建四条路径，贯穿全年教学工作始终。岗位职责协助院长完成学校教务处下达的各项教学任务承担本科专业建设、课程建设、教学运行、质量监控等工作的组织与统筹当好参谋与助手，为全院教职员工做好教学服务工作定位协助执行作为分管本科教学工作的副院长，协助院长完成学校教务处下达的各项教学任务统筹组织承担本科专业建设、课程建设、教学运行、质量监控等工作的组织与统筹服务保障当好参谋与助手，为全院教职员工做好教学服务年度工作主线规范运行以规章制度与流程标准保障教学运行平稳有序。深化改革推进专业建设与课程建设创新，提升人才培养质量。建强队伍锻造高水平教学管理与教师队伍，强化能力支撑。以评促建以评估