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文化活动策划经理绩效评估表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

核心业绩

文化活动策划数量

30%

50

根据活动策划的规模、影响力及参与人数进行评分，每场活动按10分计算，总分50分。

核心业绩

活动预算控制

30%

10

根据实际支出与预算的比值进行评分，每超1%扣2分，不足扣1分。

核心业绩

活动执行效率

30%

10

根据活动筹备、执行及收尾的效率进行评分，每超1天扣2分，不足扣1分。

核心业绩

活动效果评估

30%

10

根据参与者的反馈评分，每低于90%扣3分，每高于90%加2分。

核心业绩

活动创新性

30%

10

根据活动形式的创新程度评分，每项创新加2分，无创新扣1分。

团队管理

团队成员绩效

25%

5

根据成员的绩效考核结果评分，达标率100%加5分，每低于100%扣2分。

团队管理

团队协作

25%

5

根据团队成员的协作满意度评分，每低于90%扣3分，每高于90%加2分。

团队管理

团队培训

25%

5

根据培训次数及质量评分，每次加2分，不足扣1分。

团队管理

团队激励

25%

5

根据激励措施的实施情况评分，有效实施加3分，未实施扣2分。

团队管理

团队反馈

25%

5

根据团队成员的反馈评分，每低于90%扣3分，每高于90%加2分。

文化品牌建设

品牌影响力

20%

10

根据活动参与人数评