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机房装修施工组织方案

一、施工部署

（一）项目管理架构

成立机房装修项目专项管理团队，由项目经理统筹全局，下设技术负责人、施工主管、安全管理员、质量检查员、材料管理员及各专业班组组长。项目经理全面负责项目进度、成本、质量及外部协调工作；技术负责人牵头深化设计图纸、解决施工技术难点、编制专项施工方案；施工主管负责现场施工调度、人员排班及工序衔接；安全管理员每日排查现场安全隐患、开展安全培训；质量检查员全程把控施工质量、执行验收标准；材料管理员负责材料采购、进场验收及库存管理。各岗位人员签订岗位责任书，明确权责范围，确保项目运转高效。

（二）施工进度计划

整体施工周期设定为90天，划分为五个阶段：