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紧急情况处理措施与应急预案实用指南.pdf

紧急情况处理措施与应急预案实用指南.pdf

    一、紧急情况的处理措施、预案

    （一）、组织准备

    1．成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，

    商制定处包括识别衡量风险管理处置风险控制防范风险等一整套科学的管理方法对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别衡量控制使工程顺利进行减少风险损失创造更大的经济效益项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力制定如下风险管理目标降低风

    治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

    2．项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负

    责紧

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