县第二人民医院集中隔离管理先进事迹材料.docxVIP

县第二人民医院集中隔离管理先进事迹材料

一、概述：一支在隔离点“零事故”运行二百余天的队伍

县第二人民医院承担全县新冠等传染病集中隔离医学观察的主要保障任务。自隔离点启用以来，累计接收隔离观察人员3200余人次（含密接、次密接、入境返县人员及疫区返县人员），累计运行217天，实现工作人员零感染、隔离人员零交叉感染、安全事件零发生、服务投诉零升级的“四零”目标。这份成绩不是靠口号取得的，而是靠一套“分区管理、闭环运转、责任到人、每日核验”的落地机制支撑起来的。本文从组织体系、管理制度、感染防控、人文服务、应急处置五个方面，梳理其可复制、可推广的做法。

二、组织体系：把责任钉到每一个房间、每一个班次

集中隔离管理的最大风险是“责任悬空”——隔离点人员来自多单位、多岗位，一旦职责不清，任何一环松动都会形成感染链条。县第二人民医院的做法是：不设虚职、不挂空名，所有岗位职责书面化、上墙、签字确认。

2.1组织架构与分工

成立隔离点工作专班，由院长张某某任组长、分管副院长李某某任常务副组长，下设四个组：

小组

负责人

人数

核心职责

医学观察组

医务科主任王某某

8人

健康监测、核酸采样安排、异常人员甄别转诊

感染防控组

院感科主任刘某某

4人

分区督导、消毒效果核验、职业暴露处置

后勤保障组

总务科科长陈某某

12人

送餐送物、垃圾转运、维修与物资供应

安全保卫组

保卫科科长