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2026年战略采购师招聘面试题

一、情景案例分析题（共3题，每题20分，总计60分）

1.案例情景：

某中型制造企业（位于长三角地区，主营汽车零部件）计划采购一批精密模具，总预算为200万元。现有两家供应商（A公司，珠三角地区，价格较低但交期较长；B公司，本地供应商，价格稍高但交期稳定，可提供定制化服务）。采购经理面临以下问题：

-如何平衡成本与交期？

-如何评估供应商的长期合作潜力？

-若供应商B提出延长付款周期，是否接受？

2.案例情景：

某科技公司（位于深圳，业务快速扩张）急需采购一批服务器，但市场供应紧张。现有供应商C（价格高，但技术支持好）和供应商D（价格低，但服务响应慢）。采购部提出两种方案：

-方案一：与供应商C签订长期合同锁定价格，但需承担较高成本；

-方案二：与供应商D合作，分批采购，但需加强内部协调。

问：如何决策？需考虑哪些风险？

3.案例情景：

某零售企业（位于北京，业务覆盖全国）发现主要供应商E（位于浙江）因环保政策调整可能延迟交货。采购部需紧急寻找替代供应商，但时间有限。现有供应商F（价格适中，但资质较新）和供应商G（价格高，但信誉良好）。问：如何处理？需采取哪些措施降低风险？

二、采购策略与谈判题（共4题，每题15分，总计60分）

1.问题：

某化工企业（位于山东）计划采购一批原材料，市