国际化企业横向分工结构与协调机制.pdfVIP

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  • 2026-10-18 发布于北京
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国际化企业横向分工结构与协调机制.pdf

(7)H型结构(企业/组织结构)——企业。

成立企业,其下属子企业具有独立的法人资格。

基本企业的类型:

含义①纯粹公司不直接从事某种实际的生产经营活动,其目的只是掌握子公司的,控制其股权;

②混合公司除了利用权支配子公司的生产经营活动,还从事自身的生产经营。

适用

业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面。

情况

(1)其业务单元的自主性强;

(2)企业无须负担高额的,因为母企业的职员数量很可能非常少;业务单元能够自负盈亏并

主要从母企业取得较便宜的投资成本;

特点(3)在某些国家如果将这些企业看成一个整体,业务单元还能够获得一定的节益;

(4)企业可以将风险分散到多个企业中,但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。

(8)经营企业的组织结构。

①国际部结构(国际战略)。

企业发挥全球协作程度低,产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱。在这种情况下,企业

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