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发电公司稳定工作专项调研报告

一、基层发电企业稳定工作的标准、不稳定烈度和稳定工作目标：

1、衡量稳定的关键指标。主要有五条，简称三率二度：一是决策的正确率。一般而言，决策项目的涉及面越广、与广大职工切身利益关联度越高，其稳定系数就越低，更加需要慎之又慎，确保决策一项成功一项；二是职工的满意度。职工满意度越高，稳定系数就越高，思想和精力就越集中于完成企业各项目标任务；三是职工流动率。职工合理的内外流动，有利于提升企业活力，国际通行的标准是5-15。发电企业职工的外部流动率的实际衡量标准应当更低点，一般不宜超出5，特别是和企业核心竞争力关联的骨干，外部流动率尤其应当严加控制；四是职工违法犯罪率，没有上访或群体性事件；五是内外关系和谐度。企业周边关系良好，不存在因外部不稳定因素影响内部稳定的严重现象。

2、不稳定烈度。根据辩证唯物主义基本原理，稳定是相对的，不稳定是绝对的。科学把握不稳定烈度，从而有效采取危急处理措施具有十分重要的价值。就发电企业稳定工作而言，不稳定烈度大体可分为三类：一是高烈度（简称a级），指基层发电企业控制或解决不了、需要通过上级公司或政府解决的问题或矛盾；二是中烈度（简称b级），指基层发电企业完成能够依靠自身的工作予以解决的问题或矛盾；三是低烈度（简称c级），主要指基层发电企业车间、班组以及职工个人能够解决的矛盾和不稳定因素。通过对某些