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配网工程施工项目部标准化管理手册

前言

为规范配网工程施工项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，提高项目管理水平和工程建设质量，确保施工安全，提升经济效益和社会效益，特制定本手册。本手册依据国家及行业相关法律法规、标准规范，并结合配网工程施工特点及管理实践编制而成。

本手册适用于公司所属各类配网工程施工项目部的组建、运行及日常管理。项目部全体人员应认真学习、严格遵守，并在实践中不断完善和提升。本手册旨在提供一套系统、科学、可操作的管理指引，助力项目部实现标准化、精细化管理目标。

一、项目部组建与职责

1.1项目部组建

项目部应根据工程规模、复杂程度及合同要求，在工程开工前完成组建。组建方案需经上级主管部门审批。项目部设置应遵循精简高效、职责明确、管理到位的原则。

1.2人员配置与岗位职责

项目部核心人员包括项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工负责人、造价（预算）员、资料员等。各岗位人员应具备相应的执业资格和履职能力，并保持相对稳定。

*项目经理：为项目第一责任人，全面负责项目部的各项管理工作，对工程安全、质量、进度、成本、合同、信息等管理目标的实现负总责。

*项目技术负责人：负责工程技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，解决施工中的技术难题，进行技术交底和指导。

*安全负责人：负责施工现场安全管理工作，组织安全检查，落实安全措施