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分析表

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IATF16949风险和机遇评估分析表

序号

风险和机遇来源

（内部/外部）

风险和机遇内容

风险分析

管理措施

评价措施有效性

严重程度

发生概率

可探测性

RPN

风险级别

客户开发，合同评审过程

风险：对市场需要产品的发展趋势判断失误；客户要求识别不完整；未能确保能够满足客户要求就签署合同。机遇：对市场判断正确，完全识别和能满足顾客需求，赢得顾客，签订合同。

一般风险

1.对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。2.对客户的要求实施监视和测量。3.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。

有效

生产计划

风险：计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付。机遇：合理规划生产计划，按时按量完成，赢得顾客信任，有机会长期合作。

高风险

1.合理计算公司的实际产能。2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划。3.安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程。

生产过程

风险：生产不能准时完成计划；不良率过高；效率太低；产品标识不清、混料。机遇：合理规划，严格按照生产操作规程进行生产，自检，杜绝不合格品的流出，生产合格优质产品。

1.生产计划管制。

2.过程能力提前策划。

3.不良率前期策划。

4.标识管理要求。

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