房建项目施工图设计优化工作总结报告(结构).pptVIP

1、部门架构

2、业务类型

3.优化项目介绍

1.部门架构

结构专业是以项目负责人为核心，包括设计董事、审核人

、审批人、助理的以客户为中心的项目服务团队。

助助

理理

审批人结构助

（总部）项目负责人理

设计董事（

审核人）

2.业务类型

结构过程优化

结构结果优化

结构精细化审图

一、专业现状及三者关系。

二、相对设计院的优势

三、相对其他优化公司的优势

四、与设计院的配合及作用

五、与甲方的配合及作用

一、专业现状及三者关系。

在目前行业大形势下及甲方的强压之下，设计院成本控制

方面很多能达到80分左右，这就要求我们专业性更强，工作更

细致，做好对甲方、设计院的服务工作:

对设计院:专业性更强，咨询工作要对设计院有帮助。

对甲方:咨询工作是甲方项目管理的延伸和补充，我司结构项

目负责人相当于结构管理工程师，协助甲方对项目进度及技术

进行管控。

二、相对设计院的优势

1.与造价部门配合结合项目情况进行多方案经济分析比较

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