工程建设监理概论（第3版）.pptVIP

第六节工程建设项目施工阶段的目标控制在平行、交叉施工单位多,工序交接频繁且工期紧迫的情况下,现场协调会甚至需要每日召开,对某些未曾预料的突发变故、问题,监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序.７.监理工程师对工程进度情况的处置监理工程师对工程进度控制方案的实施及检查,主要应做好如下进度控制工作:(１)检查和记录实际进度完成情况,当实际进度符合计划进度时,应要求施工单位编制下一期进度计划;当进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施.上一页下一页返回第六节工程建设项目施工阶段的目标控制(２)定期召开工地例