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工程签证办理管控方案

我干工程现场管理快十年了,大大小小经手了二十多个项目,见过太多项目明明施工过程顺顺利利,最后结算的时候因为一堆乱七八糟的签证扯不清,要么被甲方审减一大片亏了成本,要么因为签证无效拿不到应得的款项,大家辛辛苦苦干一年,最后落得一场空。我自己就亲身吃过亏,早年在一个中型商住项目当生产经理,那时候没成型的管控意识,施工队拿签证来,现场施工员抹不开面子就签,我也没仔细核就往上递,最后结算的时候,光是无效和虚增的签证就被审减了一百八十多万,公司不仅扣了整个项目的绩效,还差点影响了后续和甲方的长期合作。从那之后我就一直在琢磨,一定要整一套清晰明了、可落地的工程签证办理管控方法,经过这

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