周期内工作完成情况梳理.docxVIP

周期内工作完成情况梳理

这一个完整工作周期走到末尾，我坐在工位整理手头文档的时候，特意抽出整整一下午的时间做这次梳理——这不只是为了完成部门要求的复盘任务，更是给自己这段时间的付出做一次全面清点，做对了什么，走了哪些弯路，哪里还能改进，都明明白白摆出来，后面走起路来才能更稳。整个梳理我会按照工作模块逐层拆解，所有内容都是这个周期里实际推进的具体事项，没有虚话套话。整体来看，这个周期我一共承接了8项既定核心任务，整体完成率超过85%，核心业务指标超额达成，也暴露了不少需要调整的问题，接下来我会逐层展开说明。

1整体完成情况概览

1.1既定目标的整体完成统计

周期开始的时候，我结合部门年度分解目标和个人成长计划，一共列出了8项需要在本周期完成的核心任务，其中7项已经按照预定节点100%完成，还有1项对外合作项目因为对方团队架构调整的不可控因素，延迟了半个周期交付，已经按照流程向上级报备调整了节点，不算未完成。从核心KPI完成度来看，本周期要求的核心业务指标是用户规模增长15%、内容产能提升20%，最终实际达成的是用户规模增长18.2%，内容产能提升22%，两项核心指标都超额完成，整体业绩达标率在部门本组排在中等偏上的位置，符合我周期初对自己的预期。

1.2核心维度的完成情况拆分

我把所有工作分成了业务指标和个人成长两个维度分开梳理，业务维度刚才已经说了，核心指标超额，常规日常工作