小区园林绿化养护与苗木管理实务.docx

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小区园林绿化养护与苗木管理实务

园林绿化|从四季养护到补植验收

项目

说明

适用对象

绿化公司项目经理、养护班组长、物业环境主管、园林施工员

覆盖范围

养护费构成、合同、人员排班、四季养护、乔灌修剪、草坪、浇水、施肥、土壤、病虫、药械、补植、越冬、防台、古树、水生、设施、保洁、垃圾资源化、记录、考核、投诉、抢险、安全、验收、用工、复盘

资料类型

实务手册

使用场景

月度养护计划与考核评分表

编写时间

2026年10月

本资料为原创编写，可直接用于日常教学与备课研讨；如需改动，请按本校学情调整课时与题量。

一、一个小区一年花多少绿化费

十万平米的小区，一年养护费三十万上下。

摊到每平米，三块钱左右。

这钱里，人工占六成。

水费占一成半。

药和肥占一成。

机械工具占半成。

剩下才是管理和利润。

报价低到两块的，多半减了次数。

减了修剪，草坪就荒。

减了打药，虫就上来。

所以比价要比内容。

不能只比一个数字。

二、养护合同怎么定

合同先定范围，多少平米。

再定等级，一级还是二级。

等级不同，次数差一半。

一级草坪一年剪十八次。

二级只剪十次。

再定人员，常驻几个。

常驻少了，突发就没人。

再定水费谁出。

水费最好甲方出。

最后定考核办法。

考核要扣钱才有效。

不扣钱的考核是张纸。

三、养护人员怎么排

十个人的班组，管八万平。

分三个小组，修剪、植保、保洁。

修剪组