拌合站工程观感质量核查实施方案.docxVIP

拌合站工程观感质量核查实施方案

一、组织架构与职责分工

拌合站工程观感质量不仅是“面子”工程，更是设备长期稳定运行、环保达标与结构安全的最直观映射。为避免核查流于形式，必须建立权责对等、专业覆盖的责任矩阵。

组织机构

成立拌合站观感质量核查专班（以下简称“专班”），由项目总工程师任组长，全面统筹核查与缺陷整改闭环工作。

组长：项目总工（负责批准核查方案、仲裁重大观感缺陷定级、签发停工令）

副组长：拌合站站长、驻地监理工程师（负责组织现场核查、复核整改完成情况）

组员：质量总监、设备安装负责人、安全总监、环保专员（负责本专业范围内的细部检查与记录填报）

职责分工与动作时序

质量总监：每双周三14:00前完成主体结构与外观检查，24小时内输出《观感质量缺陷通知单》（DRN），追踪整改闭环率。

设备安装负责人：每周一10:00前完成粉料仓、搅拌主楼、皮带输送机等设备外管线的观感与跑冒滴漏核查，产出《设备观感巡检表》。

环保专员：每日09:00与16:00分两次开展扬尘、噪音、排水沉淀池的观感巡查，数据同步上传至项目智慧工地云平台。

监理工程师：接到整改闭环申请后12小时内赴现场复核，签署《观感质量消缺确认书》予以销项。

二、核查范围与场景划分

拌合站的设备布局具有“高空作业多、管线密集、动态运转设备多”的特征，核查不能按单一建筑施工的逻辑开展，必须按工艺功能模块