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余方弃置施工进度管理方案及技术措施

1.进度管理体系构建

建立三级联动进度管控架构，明确各层级权责与管控基准，确保进度目标逐层落地。一级管控层为项目总指挥，全权负责余方弃置总进度目标的统筹、重大偏差纠偏决策、跨单位协调，当总进度偏差超过5%时，需在24小时内牵头制定调整方案并报监理、建设单位备案；二级管控层为专职进度管控专员与生产经理，负责进度计划分解、日常进度统计、周度进度复盘、一般偏差处置，每日核对当日完成量与计划量的偏差，每周组织1次进度调度会；三级管控层为作业班组班组长，负责每日作业任务落地、实时报送作业数据、现场突发问题第一时间上报，每日班前会明确当班作业量，每2小时向进度专员报送