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质技部成本控制方案

为响应集团下发的“全面成本控制”活动，并为贯彻贯

彻企业全面成本控制规定，强部门内部管理工作，提高人

员成本控制意识，使成本降至最低程度，特制定本方案。

一、部门成本控制小组组员

为将成本控制工作有效的得到贯彻，能扎实的推进该项

工作，真正体现人人参与成本控制，根据部内职责分工，特

成立部门成本控制小组，名单如下：

组长：蔡高平

副组长：陈龙

成员：宋胜利、乔晓光、赵佳、刘美英

二、部门成本控制项目

（一）2023年质技部企划考核、能耗指标及考核分派表

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质技部企划分配

SX

（二）质量成本控制方案及措施

1、混合材优

1）根据各类原材料的价格，通过调整掺加量，提高价

格较低日勺原材料的使用量来减少水源日勺成本C

2）每季度详细理解进厂原材料的生产加工过程，根据

进场原材料日勺控制指标对其作出质量评判，以提高进厂原材

料的稳定性。

3）加强对进厂原材料日勺质量和使用性能的检查，随时

掌握原材料的