《组织行为学贺林》课件.pptxVIP

《组织行为学贺林》课件适用于高职及本科学生

目标：掌握组织行为学理论实践学习方法：积极参与课堂讨论，完成课后作业，进行小组项目研究01课程大纲02理论模块03实践模块04评估模块

定义：研究组织行为规律范围：多方面方法：案例分析等

组织行为学对组织的影响对组织的影响提高运营效率，优化资源配置，增强市场竞争力，建立健康工作环境，提升员工满意度，降低离职率，减少招聘成本对员工的影响组织行为助认识，提升沟通与团队，关注心理健康与满意度对管理的影响组织行为提升决策与领导，解决冲突，优化团队，提高效率对管理的影响组织行为助绩效评估与激励机制，激发潜能，提升绩效对管理的影响组织行为学意义

激励理论激发员工动机，提高工作效率。激励理论激励理论分内容型、过程型、行为改造型，关注激励因素、过程、效果。领导理论领导理论研究领导行为和风格对组织绩效影响，包括特质理论、行为理论、情境理论。领导理论领导理论决策理论决策理论决策理论决策理论激励理论概述领导核心激励理论决策理论框架

组织结构类型对员工行为的影响组织结构类型组织结构类型是指组织内部各部门、各层级之间的关系和联系方式，它包括直线制、职能制、事业部制等。不同的组织结构类型对员工的行为产生不同的影响。组织结构变化变化组织变化组织结构变化对员工行为的影响主要体现在员工的工作态度、工作行为和工作绩效上。组织结构对员工行为的影响影响影响组织影响激励作用职业发