合同评审流程与风险条款审查实务.docx

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合同评审流程与风险条款审查实务

合同管理|从分工评审到用印归档

项目

说明

适用对象

法务、商务、项目经理、中小企业负责人

覆盖范围

评审流程与分工、主体资格核查、标的与交付、价格与付款节点、验收标准、违约与赔偿、知识产权、保密、不可抗力、争议解决、变更与解除、用印与归档、常见陷阱条款

资料类型

实务手册

使用场景

合同评审流程搭建、评审表套用、风险条款逐条比对、用印与归档规范、合同台账与到期提醒

编写时间

2026年10月

本资料为原创编写，可直接用于日常教学与备课研讨；如需改动，请按本校学情调整课时与题量。

一、合同评审不是签字前走个过场

评审是把风险提前摆到桌面上。

一方不看的条款，另一方一定会写。

纠纷九成来自没写清的三句话。

所以评审要在用印之前做完。

用印之后再改，成本高十倍。

一份合同平均要改两轮。

改两轮是正常，改五轮是前期没谈清。

前期多花两小时，后期省两个月。

这话一点也不夸张。

评审记录也要留档。

二、谁审什么：一张分工表

业务部门审商务条件。

财务审价格、税率和付款。

法务审权利义务和违约。

技术审规格和验收标准。

采购审交付和售后。

四类人各看一段，别互相代替。

业务替法务看一眼，等于没看。

分工表贴在办公区墙上。

新人第一周就要记住。

记不住就照着表走。

表上写清每格谁签。

三、评审流程五个节点

第一步是提出书面申请。

第二是分发