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2025年汽车行业采购部采购员轮胎供应商管理手册

第1章轮胎供应商管理总则

1.1轮胎供应商管理目的

1.2轮胎供应商管理范围

本手册覆盖所有向本公司供应轮胎及关键组件（如胎面胶、胎体帘布）的国内外供应商，包括直接合作商及二级供应商。管理范围具体划分如下：

-一级供应商：需满足年产能不低于200万套的规模要求，产品必须通过DOT、ECE认证及客户指定的滚动阻力测试（滚动阻力系数≤0.015）。

-二级供应商：重点管控原材料供应商（如天然橡胶、炭黑），要求其环保检测符合欧盟REACH法规，年度审计频次不低于2次。

-战略性供应商：如提供半钢子午胎的日本Nokian，需建立联合技术委员会（JTC），共同开发低滚阻配方。

范围外供应商（如小型改装胎供应商）纳入辅助管理，仅保留基础资质档案。2025年特别要求：所有新供应商必须提供碳中和认证，优先选择使用回收橡胶（再生胶比例≥30%）的企业。

1.3轮胎供应商管理职责

采购部作为主导部门，需承担80%的管理职责，其余20%由质量部、技术部协同完成。具体分工：

-采购部：负责供应商筛选、合同谈判、价格谈判及年度绩效评分。2025年需新增“供应商数字化成熟度评估”，权重占评分的15%。

-质量部：主导来料抽检（抽检比例按批次大小分级，小批量≥10%，大批量≥5%），并执行8D报告制度