设计变更规范化管理学习体会.docxVIP

设计变更规范化管理学习体会

参加本次集团组织的设计变更规范化管理专项培训学习后，结合我在项目工程部3年、造价部2年共5个房建项目跟审、现场管理的实际经历，对原来工作中普遍存在的“设计变更就是项目补漏环节、随机应变走个签字流程就行”的错误认知彻底扭转，对设计变更规范化管理在项目全生命周期控本、提质、防风险中的核心作用有了系统性的全新认识，现将学习体会结合实际工作梳理如下。

首先，我对设计变更规范化管理的核心价值有了重新定义。在本次学习前，我和大部分一线工程管理人员一样，认为设计变更是项目建设过程中不可避免的正常事件，只要能解决问题就行，有没有规范只是走流程的区别，对项目整体效益影响不大。但结合本次学习的理论知识和我经历的项目数据复盘，这种认知完全错误。我参与的前两个项目，分别是2019年开工的12万㎡刚需住宅项目、2020年开工的8万㎡社区商业综合体，项目推进过程中未推行设计变更规范化管理，最终第一个项目总合同额3.2亿元，累计发生设计变更127笔，涉及造价增加2784万元，占合同额的8.7%，事后梳理发现，因前期设计深度不足、需求随意调整、勘察不到位导致的无效变更共41笔，涉及造价902万元，占总变更额的32.4%；第二个项目总合同额2.9亿元，累计变更造价增加2958万元，占比达到10.2%，无效变更占比31.8%。两个项目平均变更增幅达到9.45%，不仅远超行业公认的5%合理变