关于绩效考核的请示报告模板写作技巧.docxVIP

关于绩效考核的请示报告模板写作技巧

绩效考核这事儿，说大不大，说小也不小。大到能决定员工半年的奖金甚至去留，小到只是一张表格的填写。但不管你怎么看，那份呈给领导的《关于绩效考核的请示报告》，绝对是职场里最容易写得“干巴巴”、也最考验文字功底的材料之一。

很多人一听到写请示，第一反应就是套模板、抄公文，结果写出来的东西像白开水，领导看完一头雾水，或者觉得你是在走过场。其实，一篇好的请示报告，核心在于“逻辑清晰”和“意图明确”。它不只是在汇报工作，更是在争取资源、推动变革。

今天咱们就聊聊，怎么把这份让人头疼的请示报告写得既专业又有说服力。

搞清楚“请示”的本质

首先，咱们得纠正一个观念：请示不是总结，也不是报告。

总结是“我干了什么”，报告是“事情怎么样了”，而请示是“我想这么做，请领导批准”。

这三者的区别就在于目的性。你在写这份关于绩效考核的请示时，你的目标是什么？是申请引入新的考核系统？是修订现有的考核指标？还是批准年底的考核方案？

明确目的之后，整个文章的骨架就出来了。如果你的目的是修订指标，那么重点就要放在“为什么要改”和“改了有什么好处”上；如果你的目的是推广新系统，那么重点就要放在“新系统能解决什么痛点”上。

别上来就罗列数据，先问自己：领导看完这份报告，需要做出什么决定？

这个决定越清晰，你的文章就越有力。

标题要简洁有力，一眼看清主旨

虽然咱们不写主标题，但每一个二