2019年度物业主管工作总结.pdfVIP

某物业公司项目主管2026年度工作总结及2027年计划

2026年即将结束，2027年即将到来。作为某公司的一名物业主管,

为公司效力已达3年之久，期间的历练让我受益匪浅，感谢公司领导

对我的信任和栽培。现将2026年度的工作汇报如下：

目前公司现在管理的项目有两个：XXX小区（总面积XXX）,另一

个项目现已在准备接盘的工作中。

一、日常监督规范员工行为及服务

-要求各员工统一着装，提高自身形象。

-要求各员工贯彻貌待人、微笑服务。

-对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好的服务。

-业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并认真

做好记录。

•组织各部门骨干每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作

基础上小结、点评、总结前一阶段任务，同时布置新任务，提出

明确要求，及时上报主管、请示工作。

二、日常设施设备检查养护

要求工程部对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知

电梯技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修，供水（水泵

房）、消防系统及时查验、修缮，排除安全隐患。

三、小区保洁及绿化工作

-监督指导小区保洁工作，落实分区负责制度，定人、定岗、定