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煤矿技术管理体系及制度汇编

一、煤矿技术管理体系构建

1.1体系组织架构

构建“集团-矿井-区队-班组”四级垂直技术管理架构，明确各层级权责边界，确保技术指令传导零偏差、技术责任落实全覆盖：

集团级：设立总工程师办公室，配置地质、采矿、通风、机电、安全5个专业技术委员会，每个委员会由不少于5名高级工程师及以上职称人员组成，其中从事煤矿相关专业工作10年以上人员占比不低于80%。主要负责审批年产120万吨及以上矿井的开拓延深方案、重大灾害治理专项设计、四新（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用论证，每季度组织一次全集团技术专项督查，每年开展一次技术成果评定。

矿井级：设矿总工程师1名，统筹全矿