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信息技术部中层年度工作评估报告

本年度作为信息技术部中层管理人员，主要负责公司信息化建设规划落地、基础设施运维、数字化项目交付、数据体系建设及28人技术团队的统筹管理工作，全年各项工作严格围绕公司年度“降本、增效、提质”的战略目标拆解推进，所有核心指标均超额完成年度目标，具体履职情况如下：

一、本年度核心履职指标完成情况

全年各项核心指标均以公司下达的KPI为基准，对标行业头部企业数字化建设标准推进，实际完成情况如下：

1.核心系统稳定性：年初设定ERP、CRM、MES、OA四大核心业务系统可用性目标为99.95%，全年实际达成99.98%，累计不可用时长105分钟，较目标值减少63分钟，较上一年度的172分钟下降39%，未发生因系统故障导致的业务停摆事件，保障了全年127亿元营收对应的业务流转全程稳定。

2.项目交付效能：全年承接各业务部门提报的信息化需求共147项，拆解为可落地的信息化项目32个，其中集团级重点项目7个（含MES二期、数据中台一期、电子合同系统、等保2.0整改等），项目总预算1320万元，实际支出1283万元，预算控制率97.2%，所有项目均按计划节点交付，验收通过率96.87%，较上一年度提升2.1个百分点，项目交付后业务部门满意度调研得分4.72分（满分5分），高于公司要求的4.5分标准。

3.数字化覆盖水平：年初目标为核心业务流程数字化覆盖率85%，